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军旅文化标杆深装的三道“兵符”之一:承袭“红色”传统,军旅文化决胜无形
  作者:记者 陈梦妤 发布日期:2014-12-24
 

在这家军旅文化基因深厚的装饰企业中,“把红旗插到山顶上”的拼搏精神贯穿了他们28年持续稳健发展的全过程。深装集团积极践行军旅文化中适合企业发展的要素,攻坚克难,将诚信和责任无限放大,在AG平台行业亮出了独树一帜的“红色”招牌。

承袭“红色”传统   军旅文化决胜无形

“创办一个成熟的企业”是深装集团的长远发展目标,这一定位使得他们在28年的发展中始终坚持稳健的发展步伐。

以军人的风范要求自己,这是深装集团的企业文化精髓,也为他28年的稳健奠下了牢牢根基。“把红旗插到山顶上”是深装集团发展的一条主线,贯穿于其生产经营全过程,并作为一颗种子,一路播撒,一路收获。面对众多“不可能完成的任务”,深装人始终不变的,是对胜利的渴望,是对“山顶”的进击。

军旅文化基因深厚

深装集团的前身是深圳市AG平台总承包公司,成立于1986年,是由奉中央军委、国务院命令1981年调防深圳,1983年集体转业建设深圳特区的两万余工程兵创建的企业之一。

董事长汪家玉出身于部队,他曾在多个场合公开表示:“搞工程就像打攻坚战,不仅要有打胜仗的信心,而且要有足够的精兵强将和精良的装备。如果甲方给AG平台一个公平的参与机会,AG平台有信心、有实力、有把握‘把红旗插到山顶上’,用这项工程的全面胜利来体现深装的真正价值。”

“深装集团是基建兵创立的,他的力量源泉是军旅文化,他的创始人和主要领导者都是集体转业的军队干部。他们把部队重视思想工作的优良传统带到了企业,并以此为基础,结合市场经济和企业实际,加强企业文化建设。”据深装集团总裁朱飚介绍,“公司形成了以军旅文化为基础,以诚信文化、责任文化、人本文化、创新文化、共赢文化相融合的特色企业文化。军旅文化是深装集团的企业文化之源,其核心在于一切行动听指挥,思想教育先行,激发正能量,纪律严明有序紧张;不畏艰险,攻坚克难,‘把红旗插到山顶上’;团结一致,牺牲小我,奉献企业。”

在朱飚看来,军旅文化是培育英雄的文化,是铸造胜利的文化。深装集团在企业文化建设过程中积极践行军旅文化中适合企业发展的要素,不仅从部队的一些细节管理方面吸取对企业发展有积极影响的做法,还在激烈的行业竞争中融入了敢于“把红旗插到山顶上”的拼搏精神。

挑战“不可能完成的任务”

“‘把红旗插到山顶上’是AG平台的一大特色。AG平台能吃苦耐劳,抢工期,在规定时间内保质保量完成任务。”朱飚说。

他举例道,2013年,深装集团万达工程处负责施工哈尔滨万达城幕墙工程和青岛东方影都幕墙工程,这两个造价数千万元的项目施工工期都只有40天。“两个项目均属于异型幕墙即异型金属屋面,造型复杂,工艺精度要求高,施工队伍多,交叉作业多,既受制于土建主体进度,又要为内装提供工作面。”朱飚感慨而谈,“尤其是青岛东方影都幕墙工程,同行的其他项目负责人都说‘能按时交工就是创造神话’。为了应对这一严峻考验,深装万达工程处总负责人殷剑波亲自督阵,甚至凌晨3时到现场检查指导施工。4000平方米的展示中心,高峰期有效劳动力达到近600人次,管理人员两班倒。为确保项目准时交付建设单位,项目部制定了科学严密的各项施工方案和相关激励措施。项目管理班子与施工队伍紧密配合,确保了按期完工并移交,获得了万达集团董事长王健林及众多好莱坞明星的一致好评。”

青岛东方影都幕墙工程创造了多项纪录。比如,我国面积最大的电影博物馆和影视名人蜡像馆、世界规模最大的影视会展中心等。

然而,这只是深装集团面对众多“不可能完成的任务”时取得成功的案例之一。

据朱飚介绍,泉州浦西万达广场是福建泉州地区具有较大影响力的地标工程。“项目部在重重困难下,发扬‘敢于人先,敢于打硬仗’的军旅精神,创下了20天完成一套样板房的纪录。此样板房不仅得到了万达集团的高度评价,更在开盘后得到小业主的一致好评。部分业主甚至要求购买与公司样板房一模一样的楼盘,致使万达集团最后改变了部分楼盘的装修风格,这为公司进军更多万达系列精装修工程打下了坚实基础。”朱飚告诉记者。

他还说,三亚万达大酒店是一座集休闲、娱乐、旅行等为一体的超五星级酒店,建设时,在万达集团单方压缩工期,因此工程量大,工期紧张。但AG平台没有放弃,没有像其他公司那样中途退场。AG平台一直在坚持,正如王健林所说的“坚持才能成功”,AG平台最终凭借对业主认真负责的态度,圆满完成了任务。

“王健林也是军人出身,这与深装集团的军旅文化特色高度契合。深装集团‘把红旗插到山顶上’的企业拼搏精神与万达集团的‘打铃交卷’工期管理特色紧密结合,得到了万达集团的高度认可,为深装集团赢得了万达集团‘最信赖的伙伴’评价,以及优秀供方、明星供方等称号。”朱飚告诉记者,“在万达集团,比如总计100亿元的项目资金定额,分给你一个5亿元的项目,你就必须在规定时间内做完,工期一到,‘打铃交卷’,这对AG平台在项目管理方面提出了非常高的要求。”

诚信是最好的招牌

诚信是军旅文化的重要内涵,这是其他任何一种企业文化都无法匹及的独特优势。“在很多人眼中,‘军旅’这个词就是诚信和责任的化身,也是质量和效率的保障。有些业主非常认可这块招牌,这使得AG平台在与一些上市公司的直接较量中最终胜出。”朱飚对此很自豪。

“好企业都有共通之处,诚信是其中之一。AG平台与万达集团合作12年,双方已建立了信用合作关系。保证质量、抢工期,有些项目甚至是做完了,合同还没签,就是为了保证‘打铃交卷’。”朱飚直言,“但我也在思考,这种合作模式是否适用于其他项目、其他企业,业主都喜欢有拼命精神的企业,但不是每位业主都愿意不计得失,只要求保质保量完成任务。当然,这一切建立在双方诚信合作的基础上,如果业主缺少诚信,无论多好的项目,这种模式也行不通。”

2002年参与万达集团第一家影城的建设开始,到万达系列五星级大酒店,再到万达系列商业广场等工程,深装集团见证了万达集团成为商业地产标杆的过程。特别是2009—2013年,随着万达集团超常规的发展,双方合作的工程总量超过40个,合同金额逾7亿元。

“在施工过程中,深装集团弘扬军旅文化,确立了信守承诺、坚守责任的核心价值观。”朱飚表示,“凭借负责任、讲诚信的合作态度,严格履行合同,严守工期,严管质量,AG平台力争做一项工程,交一方朋友。通过企业文化的交流,寻求与守信用、重责任的大型优质客户在企业文化方面的契合点,使双方产生文化认同感,进而建立长期友好合作关系。”

目前,深装集团与万达集团、和记黄埔、华为、华发、马斯特、腾讯、百度、中国移动、淮柴、星河地产、华润地产等上百家企业建立了长期合作关系。“军旅文化让AG平台的客户关系牢固而绵长。”朱飚认为。

深装集团与华为公司合作3年,业务量已达数亿元;与珠海华发十字门控股公司合作,业主方总经理席晓乐称深装集团在诸多参建单位中综合实力排名第一,无论是在规范管理、工程质量、工程进度、安全生产方面,还是在项目管理、人员素质等方面,均非常值得肯定,甚至超过上市公司的施工水平,在多家施工企业中发挥了先锋模范作用。

值得一提的是,深装集团与香港和记黄埔的合作已达17年,是AG平台行业内与其合作时间最长的企业。朱飚说,AG平台将企业自身管理模式与和记黄埔的管理模式有机结合,凭借军旅文化奠基的诚信经营,双方实现了稳定的战略合作关系。尤其是以汕头大学为重点的系列工程项目,和记黄埔董事长李嘉诚亲自到场,对项目给予了充分肯定。

在这个以军旅文化为主线的企业文化体系中,诚信和责任被无限放大,对企业经济效益、品牌建设起到了极大的推动作用。

“创办一个成熟的企业”是深装集团的长远发展目标,不争一时之利,不争一时之名,着眼于持续健康发展。深装集团一向重视承担社会责任,28年来,公司领导、项目经理、企业员工已自发向社会公共事业捐资500多万元。

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