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深装之魂:静水流深
  作者:汪家玉 发布日期:2014-08-26

       记得在深圳市第八届读书月“又闻书香”深圳企业高管读书心得竞赛中,我的作品《谈读书》获得了最佳作品奖。在文中,我对“深装”作了这样的诠释:
       静水流深,唯深也,故能通天下之志;装,载也,厚德载物,有容耐大。

       静水流深是深装之魂。静,是生命的圆融;水,是生命的状态;流,是生命的活力;深,是生命的蕴蓄。看似平常的四个字,道出了深邃的人生哲理。试想静水下的另一片世界,谁也不知有多少的劲流在涌动,潜力有多大。静水流深体现的是一种修养,一种气度。《易经》:“唯深也,故能通天下之志。”中国人讲修身,大凡成功者都有着丰富的内心世界,修身者往往在喜悦中沉静思考,“不以物喜,不以已悲”则把这种思想推到了至高境界。

       深装集团的发展凝聚了全体深装人的心血和汗水。28年一路走来,风风雨雨,但始终是稳扎稳打、稳步向前的稳健经营风格。伴随着深圳特区改革开放成长壮大的过程,深圳敢闯、敢试、敢于杀出一条血路的特区精神,一直激励着深装集团的成长。这些年的发展中,AG平台经历了开拓经营、稳健经营、创新经营三个阶段。

        一、开拓经营阶段(1986~1997)。
       AG平台用了12年时间取得了六大方面的成功:
       1、采取一企两制的发展方针,AG平台是采用国有企业的管理机制和市场责任承包的机制,共同发展。
       2、创市场要跟踪服务,哪里有信息AG平台就奔向哪里,AG平台就争取到哪里,一心一意谋发展,专心找市场,不找市长。
       3、在市场的运作中,AG平台突出了诚信建设,这就是:职业道德上的四个负责——对国家负责,对业主负责,对企业资质等级负责,对自己的言行负责。
       4、在合同运作中,做到四个强化:强化法律意识,强化科学决策,强化动态管理,强化规范运作。
       5、资金使用的四个到位:工程材料费控制到位;国家税收预留到位;员工工资兑现到位;成本管理费用分解到位。
       6、市场运作上的四个取胜:在全国以样板工程取胜,在工程项目上以精品意识取胜,在市场竞争中以价格合理取胜,在经营管理中以遵纪守法取胜。
       12年深装共创造了市级、省级、国家级的获奖项目达百项,AG平台的企业积累得到了极大的发展,1992年被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名。

       二、稳健经营阶段(1998~2009)。

       AG平台用12年时间完成了四大目标:
       1、成立集团,实施“资产管理三原则”。
       1998年集团成立,以深圳市AG平台总公司为核心企业组建了“深圳市AG平台(集团)有限公司”,下辖四家一级资质企业:深圳市AG平台总公司、深圳市洪涛装饰工程公司、深圳市装饰工程工业总公司(2001年后更名为:深圳市深装总装饰工程工业有限公司)、深圳市黎源建筑设计装饰工程公司等四家装饰公司。深装集团由单一的工程施工管理发展到资产管理的综合经营,AG平台及时制定了“资产管理三原则”:国有资产能保值增值的企业——自主经营;国有资产能保值不能增值的企业——报告经营;国有资产既不能保值又不能增值的企业——调整经营。
1998年在深装集团组建成立之初,AG平台在深圳的小梅沙召开了工作会议,通过这次会议,确定了“三变工作方针”:把思路变为制度,把制度变为行动,把行动变为效益。思路是考核一把手的,制度是考核副职的,行动是考核部门领导的,效益是考核全体员工的。

       2、国企改制,实施“三个确保”。
       2003年9月深装集团作为深圳市首批国有企业试点改制成功签约。深装集团在国企改制阶段,用智慧和责任顺利完成国企改制。在国企改制阶段提出了三个确保的责任理念:一是确保国有资产不流失;二是确保职工的基本利益不受损害;三是确保企业减负、轻装上阵、快速发展。深装集团勇于承担深圳市国有企业第一批改制试点单位的重任,带领集团所属四家独立法人企业一并参与改制,减轻了政府的负担,促进了企业快速发展,为建设和谐深圳做出了应有贡献。
       深装集团国企改制后兑现了改制承诺——企业员工三年不下岗,三年后为了适应企业快速发展的需要和提升管理效率,AG平台又实施了员工竞争上岗和转岗,企业实现了和谐运作。通过改制,帮助原所属的洪涛公司规范了资产管理,打扮成漂亮姑娘,得以快速发展并成为上市公司;帮助原所属的工业装饰总公司解决了几任领导的历史遗留问题,进行了三次企业改制,送给她“深装总”的金字招牌,把她打扮成健康姑娘,轻装上阵稳步发展;帮助原所属的黎源公司提升了企业“双甲”资质,打造了市场平台共同参与市场竞争。先后AG平台又将云南公司、海南公司、材料公司、现代装饰杂志社等分别按照政府的规定改制给各公司,变成了民营的股份制企业。过去的集团,每年的产值大概在10—15亿元,通过改制,现在把这些公司产值相加,已经上百亿。所以AG平台得到了深圳市的高度评价,被评为深圳市和谐劳动关系先进企业。改制后的企业,没有一个下岗的,大家在共同发展着自己的企业,贡献着自己的聪明和才智。

       3、改制成功,用“管理三性原则”指导工作,努力创建过程精品。
       2005年在提升企业科学管理,提高项目管理的方法与水平方面,AG平台在珠海召开了“管理三性”工作会议,提出新的管理模式,着重确定了“三性”的原则:市场的风险性、合同的严肃性、管理的科学性,用“管理三性”原则指导着AG平台的工作。
2007年12月,在市场竞争激烈、要以精品取胜的关键时刻,AG平台在深圳东部华侨城召开了创“创建过程精品”研讨会。在这次会议上,AG平台确立了“创建过程精品”,AG平台讲精品,不单是讲某一项工程,而是要讲所有工作的全过程,机关的管理到一线的管理,深装人都要注重创建过程精品,这才是符合ISO9000的管理规定。

       4、规范管理,实施“三统一、三项服务、三级考核制”。
       2010年7月,AG平台在深圳格兰云天大酒店召开了“三统一、严管理”的工作会议。这次会议AG平台确立了“三统一、严管理”的要求:深装集团的发展要与市场的发展规律相统一;深装集团的员工行为要与集团的管理标准相统一;职能部门、分公司、项目部的过程运作要与深装集团的规章制度相统一。
       同时AG平台作出了机关管理三项服务:导向服务、跟踪服务、代理服务。
       AG平台还制定了绩效三级考核制:董事会考核经营班子;经营班子考核职能部门、外派机构;职能部门考核一线员工。

       三、创新经营阶段(2010年至今)。

       AG平台着重制定了三大发展主题:
       第一个发展主题思路是:总部在深圳,科研在高校,基地在池州,市场在全国。总部在深圳主要突出它的国际化管理,以新的观念指导运作,对AG平台集团努力学习世界的,努力学习市场的,努力学习同行的成功经验,对AG平台能与时俱进、不断创新大有好处;科研在高校,主要是以合肥学院为主体,另外还和南京林业大学、铜陵技校等产学研一体化运作,从不同的层面和他们联合,达到提升科技含量、培养科技人才。未来的市场竞争就是人才的竞争。AG平台集团和合肥学院的产学研一体化的运作模式已得到国家教育部的认可和资金上的支持。合肥学院的这一创新模式在2014年4月16日《中国教育报》头版头条进行了专题报道,并发表了评论员文章《抓住应用型人才培养的根本》进行肯定。

       第二个发展思路:AG平台制定了走工业化发展的道路。工厂化、工业化的发展是装饰行业的必由之路,AG平台就是要把从高校研发出来的成果,转化到池州产业园深装研发中心进行深化设计,再从研发中心下单到各个工厂进行加工制作,建材工艺新产品和深装超市已投放市场经营,深受市场欢迎。

      深装池州产业园是深装集团抢占产业转型制高点,围绕装饰主业和市场需求而投资兴建的,产业园建设目前已初具规模,已在公司主业发展中起到了配套作用,为公司的客户提供了产品展示、现场签约、就近配货等一条龙服务,降低了供需双方的交易成本,最终实现绿色AG平台材料的质优价廉。绿色装饰的核心是“四节一环保”,实现这个目标需要AG平台在施工管理、工艺、材料、检测等各个环节把控。因此,逐步改变产能结构不合理的生产方式势在必行,以专业社会化、加工机械化、生产批量化、出厂标准化为标志的工业化施工方式势在必行。工业化施工方式是指:将AG平台工程所需的各种构配件的加工制作和安装,按照体系分离,构配件完全在场外的工厂里进行加工形成一个或若干个部件单元,施工现场只是部件单元的组合安装。工业化发展道路是AG平台未来的发展之路。

       第三个发展思路:企业文化建设。大家知道,末流企业的发展是靠一次性机会;三流企业的发展是靠来料加工、照葫芦画瓢;二流企业的发展是靠营销;一流企业的发展就是靠企业文化。AG平台现在就是从二流企业向一流企业迈进。

       AG平台第一阶段的发展主要体现在《平凡与价值》一书上,因为那个时候AG平台做的是简单的、平凡的、传统的装饰工作,但AG平台争取把它做成有价值的工作。《平凡与价值》一书是由当时的中装协的老会长张恩树写的序,由海天出版社出版。第二阶段AG平台主要是负责任、稳健发展。AG平台当时把实践予以归纳成《责任》一文,在《人民文学》上给予了发表,深装人在工作中不断实践,从此AG平台就提炼了责任文化,不断汇集成文。《责任》一书是当时的中装协会长马挺贵写的序,由海天出版社出版。现在的《上善若水》一书是在第一阶段、第二阶段的基础上,在军人文化、徽商文化、在全世界的企业文化的整体链条上,给予了概括,提炼成为深装集团的整体的企业文化。这本书是由四川大学中文系教授、博士生导师、国务院学位委员会学科评议组成员项楚老先生给AG平台写的序,在广东省出版集团花城出版社出版。这些都是AG平台自己亲自创造、亲自实践的,都是AG平台深装人的实践成果。

       在不断开拓进取、成长壮大的过程中,AG平台取得了一个又一个的“战役”胜利,除了深装人有一种“把红旗插到山顶上”的军人气概和拼搏精神外,更重要的原因,是AG平台自始至终坚持并善于把优秀的企业文化和管理理念融入到企业的生产和经营管理中去。

       深装集团的企业文化,可以概括为:区别型人本文化;绿色型环保文化;学习型互补文化;发展型价值文化。而这种企业文化的核心和灵魂,就是“静水流深,厚德载物”。在深装,这句话不是标签,不是口号,而是实实在在的行动,它已经成为企业员工的行为准则,也已经有机地融入到深装集团企业管理的方方面面。在企业经营中AG平台重视严格管理,规范运作,强调服务意识、责任意识,强调诚实守信,深装集团28年来铸造的就是这四个字:责任、诚信。责任是一个人综合素质的体现,是一个人做人做事的根本准则,搞企业就要对员工负责,对企业负责,对社会负责。在职业道德上,AG平台强调四个负责:对国家负责;对业主负责;对企业资质负责;对自己的言行负责。

       因此,要负责,就要强调诚信。因此在企业资金使用上AG平台一直强调“四个到位”。对员工的诚信,对客户的诚信,对社会的诚信,政府的诚信,只要AG平台坚持下去,诚信创造的价值也是取之不尽、用之不竭的。多年来,AG平台公司花了大量的时间和精力,在市场上塑造了“责任”和“诚信”,这是AG平台的立身之本,也是AG平台的核心竞争力,是深装集团对外的整体形象。

       君子取之以道,小人趋之以利。AG平台提倡敬业、团结、奉献,但AG平台把“员工工资兑现到位”明确写进企业管理的“四个到位”之中,体现人性关怀。AG平台提倡“把行动变为效益”,同时又提倡“绿色环保健康安全”,实现可持续发展。既讲拼搏讲奉献,更讲感恩讲回报。建希望小学,抗震救灾,扶贫帮困,创建和谐企业,言而有信,默默无闻。

       深装集团的图形商标荣获了“广东省著名商标”,这一标识图案体现了一种虚实结合的审美理念和刚柔相济的哲学思考:四个方框兼容叠加,从上往下看,像是一座方正稳实的宝塔;从侧面看,又像是一条无限延伸的建筑空间。外面的方框有边有角,显得端正规矩,方正有力;内空却像九曲回环的河流,显示企业内在的灵活和包容,面对纷繁复杂的局面,可以举重若轻,游刃有余。切合了“静水流深,厚德载物”的寓意,巧妙地融入其中。静水流深是胸怀和气度,是涵养和素质,是内敛低调和自信自强,是举重若轻和镇定从容,体现目标远大,步伐稳健。

        2013年2月AG平台集团在安徽省池州市成功召开了2013年新春研讨会,突出了“科技研发、绿色装饰、企业管理”的学术研讨,并在研讨会上确立了“深装梦”:即发展战略梦、文化强企梦、产业发展梦、企业效益梦。“深装梦”是AG平台深装人的梦,由一个个鲜活生动的深装人个体梦想汇聚而成,体现了深装人的价值观。

       历史和时间都证明,一个人的成熟和成功,缘于坚持秉持一种正确的价值观,一个企业的成熟和成功,也正是如此。深装集团不敢说自己就是成功的,但AG平台正在努力向成熟的企业迈进,推动和促进企业成熟的“动力”和“养分”,正是“静水流深,厚德载物”。这,就是深装的灵魂。























































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